储备干部面试（如何评价储备干部）
本文内容
- 如何评价储备干部
- 银行储备干部招聘有哪些比较好的面试题
如何评价储备干部
对干部的评价包括德、能、勤、绩、廉，重点是工作实绩。
后备干部其实用处不大。如果你能晋升，你就是预备干部；如果你能晋升，你就是预备干部。如果你不能晋升，那你还不如不做预备干部。
储备干部本来就是储备优秀领导干部的一项非常重要的政策。但在实际操作中，经常出现储备漫无目标、储备干部过多、领导岗位过少等情况。许多后备干部从优秀年轻干部晋升到二线，但始终没有晋升。
例如：
备份前一路顺风！
我在基层工作时有一个朋友。他是典型的80年代后备干部。 26岁时，他升任乡党委委员武装部长。当时，他是县里最年轻的副科长。干部，因为上大学比较早。 22岁那年，他大学毕业后被选拔插班生，分配到乡镇工作。这位朋友的工作能力确实很突出，能够处理好和领导同事的关系。结果，参加工作4年后，他就被提拔为乡党委委员武装部长，典型的基层副科级领导干部。后来，在县组织的一次后备干部选拔中，这位朋友有幸成为县委级年轻干部后备人选，仕途一帆风顺。
备份后停止！
但是成为预备干部后，这位朋友的进步就慢了下来。他看着身边的年轻人一一晋升为副科长。他本人还是副科长，其中不少人甚至已经升任乡镇人大主任或者县政府机关主任。我已成为一名科员，但我仍然是一名准科员。这位朋友从一开始到2017年乡镇换届选举，足足有六七年的时间。虽然在换岗期间晋升了科长，但并不是因为他多年前是预备干部，而是因为他的资历、能力或者年龄已经达到了晋升专职科长的正常条件。
真正要充分发挥后备干部的作用，就需要制定科学、完善的考核机制。
现行的干部评价体系或多或少是笼统、全面的，但没有针对某一职位或经历专门制定具体的评价方法。对于后备干部的考核，肯定要从德、能、勤、绩、廉洁等多方面进行考核。与其他干部相比，更应该注重工作业绩，即实际表现。工作表现。既然能成为后备干部，就必须在某些方面符合组织人事部门的要求，必须具备干部晋升的基本条件。那么在考核的时候就要考察实际的工作情况，看看有哪些工作成绩能够支撑这个干部的晋升。否则，只能是流于形式、流于形式，而最终晋升的人，也不一定是真正有能力的人。成就后备干部。
总之，后备干部要真正用起来，要真正制定科学的考核机制，要真正注重实际工作表现，而不是一次又一次地放在预备役上，这样会凉了大家的心。储备干部。
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最主要的是画好图。 1、首先问他对这个行业的未来有什么看法，然后怎么办？你有自己的想法吗？ 2. 请问你打算工作多久？我什么时候能成为导演？如何实现绩效？所以问题都是围绕激发他做事的热情
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